Оставьте свой контактный номер телефона и мы ответим на все вопросы!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Instagram: куплен за 1 млрд долларов с количеством пользователей более 100 млн. Dropbox: этому ресурсу дают оценку в 4 млрд (также более 100 млн юзеров). Twitter: его стоимость оценивается в 8 млрд долларов с более чем 500 млн пользователей.
Оправдывает ли себя поли функциональность?
Стоит учитывать, что любой продукт создается для решения какой-либо проблемы. Когда вы добавляете функции для решения всех подряд проблем, есть большой риск сделать продукт еще хуже, и самое главное, потратить свое время. То есть, нужно придерживаться реализации основной цели продукта, а именно, сохранять его ценность. Добавить новую функцию вовсе не значит улучшить.

Насколько вы понимаете философию своей компании? Как эффективно используете отзывы клиентов? Осведомлены ли в том, какие функции самые популярные и востребованные? В случае, если вы не можете ответить на эти вопросы, стоит задуматься о методах, которые помогут детально понять клиентов.

Сейчас множество продуктов оказываются функционально «богатыми». Создавая сложный проект вы не даете пользователю возможности адекватно разобраться в нем для продуктивного пользования.

Можно провести эксперимент, который практиковал бизнес-ангел Дейв МакКлюр: он предлагает руководителям еженедельно отключать по одной функции. Затем анализировать, заметят ли ее отсутствие сами юзеры. Из этого можно будет резюмировать, что же на самом деле интересует пользователя в конкретном приложении, конкретном продукте.

Как дополнительный вариант возможно проведение опросов. Этот метод позволит представить и осознать пользовательские потребности и цели. Так вы поймете, а каком русле нужно двигаться, что совершенствовать, а что оставить так, как есть. Не изменяйте себе.

Не стоит включать дополнительные функции, если вы не знаете мнения своей целевой аудитории. Если вы придумали какое-то ноу-хау и жаждите воплотить его жизнь, стоит для начала узнать мнение своих пользователей и далее, исходя из этого, собрать фидбеки.
Измените способ мышления
Давно замечено, что лучше работать над несколькими проектами хорошо, чем впопыхах гнаться за реализацией сотни. Вы осознаете, что нужно концентрироваться на минимальном количестве функций, работать над парой основных, а не внедрять что попало.

Не надо перегружать продукт. Любые новые идеи должны лишь усиливать общее решение. Даже если необходима конкретная функция (как вам кажется) для определенного количества людей, - это совсем не значит, что нужно ее вводить. Тем более, если компания большая и серьезная, то она не должна заморачиваться по мелочам.

Небольшой пример. Apple продали миллионы iPоd, в которых отсутствовал FM-тюнер. Параллельно их конкуренты реализовали намного меньше лишь потому, что у них было безграничное количество функций на устройствах. Представьте себя на месте пользователя-клиента своего продукта, и подумайте, чем бы вы пользовались прежде всего. Не исключено, что для это все-таки базовые функции, решающие основную проблему. Остальное откиньте.

Таким образом, не стоит стремиться угодить каждому пользователю. Лучше обратить внимание на улучшение дизайна и отдельных характеристиках товара. Продукт от этого будет только в выиграше.